26 ноября 2016, суббота
Нижний Новгород, Ул. Пискунова 27а , офис 40б

Психология Управления: нематериальная мотивация персонала

Рекомендуемые события

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

НЛП Региональная Тренинговая Академия

Связаться с организатором

2948 дней назад

с 10:00 26 ноября до 18:00 27 ноября 2016

Нижний Новгород

Ул. Пискунова 27а , офис 40б

Тренинг: НЛП для руководителей или эффективное управление по системе Домникова. Как руководить без конфликтов и достигать максимальных результатов.

"Привет уважаемый коллега. Я сразу хочу представиться. Меня зовут Максим Домников и последние 10 лет я работал на руководящих должностях в МВД, а затем и в бизнесе.Чтобы Вы понимали суть, опишу как это:

- Многие сотрудники Не хотели работать.

- Я не мог их даже уволить по законодательству.

- Низкие зарплаты, крайне затруднительно мотивировать деньгами.

И тем не менее, за 4-е года, что я применял в руководстве оперативными сотрудниками МВД методы НЛП, я достиг на 300% большего результата, по сравнению со средними показателями в моей области. Это можно было бы отнести к результатам "системы МВД", однако когда я стал применять ту же модель в бизнесе, результаты оказались стабильно высокими.

Как я этого добился?

Об этом Вы узнаете на данном тренинге, где я покажу Вам пошагово, что делать с Вашими сотрудниками, чтобы они работали и точка. А Вы, освободили своё время и силы".

О чем этот тренинг

НЛП для руководителей — это тренинг направленный на формирование отдела (если хотите "отряда") людей, которые будут работать максимально эффективно, сохраняя Вам ваше время и здоровье.

Это Не сказка, а конкретные результаты, которые Вы получите, применив простые, пошаговые техники НЛП в области руководства людьми. Всё это работает, потому что это мой практический опыт, а не что-то вычитанное из книг или чужих тренингов.

Все знают "как руководить", однако мало у кого это получается действительно хорошо.

Смотрите сами, Вам наверняка знакомо:

- Что в коллективе 1–2 человека выполняют всю работу, а остальные откровенно разгильдяйничают. А Вы им за это платите деньги или с Вас за них требуют результатов. Было? Было.

- Мало людей действительно хотят работать на результат, большинство устраивает стабильность на работе и их сложно сдвинуть с места без криков и ругани.

- У Вас официально, по должности есть "власть", однако применить её Вы не можете или "неофициально" Вас не считают лидером группы. Это доставляет большие сложности в постановке задач подчинённым.

- Иногда кажется, что проще все сделать самому, чем тратить силы на тупого сотрудника.

- Нет времени на обучение сотрудников, авралы и дедлайны, а работать некому.

- Вы засиживаетесь на работе до позднего вечера, Ваше утро начинается раньше всех. Иногда Вы работаете по выходным, у Вас почти нет времени и сил на отдых, хобби, семью и близких. А ведь руководитель должен руководить, а не работать за подчинённых.

Ваши подчинённые или партнёры манипулируют Вами или на Ваших слабых местах, о которых они узнали. И Вы не знаете что с этим делать.

- Люди вырастают и уходят из фирмы. Непонятно как их удерживать.

Я тоже сталкивался со всеми этими проблемами и всё же, нашёл решение, которое работает.

Программа тренинга

Модуль 1. Обучение сотрудников БЕЗ затрат времени и сил. Высвобождаем своё время:

- Три глубинные кнопки человеческой личности. Воздействуя на которые Вы можете управлять любым сотрудником (и вообще человеком). Это не "секрет" и не "волшебная таблетка", это 3 важнейшие составляющие человека, через которые Вы можете дестабилизировать их состояния и заставлять делать то, что Вам нужно. Мягко, тонко, методично.

- Три категории людей и три стиля управления ими.

- Как быстро понять портрет сотрудника, кто он и какую работу ему поручить.

- Три стиля руководства и обучения сотрудников. Быстро выявляем категорию человека, знаем что с ним делать, делаем пару техник и отправляем работать.

-тЭволюция персонала. 4-е этапа развития сотрудника. 4-е абсолютно разных и критически важных момента, которые нужно видеть, чтобы знать что делать с сотрудником наперёд. Это сохранит "жизнь" вашего коллектива надолго.

-Как избавиться (или сократить) текучку персонала. Мы в шутку называем это "построение ордена Тамплиеров", потому что этот модуль действительно о том, как мотивировать людей работать БОЛЬШЕ чем просто за деньги. Создание ценностей и вербовка.

- Модель здорового коллектива. Это не то, о чём пишут в книжках, а реальная модель команды, которая будет существовать с минимальным контролем с Вашей стороны. Вы удивитесь насколько сильно это отличается от привычного понятия команды.

Модуль 2. Грамотное использование Вашей власти. Выжимаем максимум из своего положения:

- "Воспитание", как воздействовать на весь коллектив через других сотрудников.

- Постановка задач. Используем очень точные техники НЛП для того, чтобы сотрудник на 100% понял, что от него требуется и мы могли проконтролировать результат. Отпускаем его работать.

- Подведение итогов. Правильное поощрение и наказание.

- Контроль задач. Что на самом деле нужно контролировать руководителю. Освобождаем огромное количество своего времени.

- Смертельные ошибки большинства руководителей.

- График заслушивания. Фишки, позволяющие Вам 1 на 1 воздействовать на сотрудника.

Модуль 3. Харизма руководителя:

- Характерные черты поведения, которые сделают из Вас справедливого и харизматичного управленца.

- Невербальные характеристики власти.

- Создание корпоративных "ритуалов".

- Метафора руководителя, PR чужими руками, носители информации.

- Правильное поощрение и наказание, для формирования образа руководства.

- Масса личных приёмов и фишек.

Важно! Кого я не хочу видеть на этом тренинге:

- Исполнителей. Ребята, вам просто рано. Закрывайте эту страницу.

- Теоретиков. Тех, кто много знает и ничего не применяет. Я буду давать на 100% рабочие вещи, внедрив которые, любой руководитель получит желаемый результат.

- Людей боящихся трёх букв — "НЛП". Всех тех, кто остался в прошлом и до сих пор думает, что это "зомбирование" и т.д. Мир давно ушёл вперёд, и психотехнологии оказывают огромную пользу в любой деятельности связанной с людьми. Исключительно благодаря НЛП я добивался тех результатов, о которых Вы читали выше.

Тренинг будет очень полезен:

- Руководителям компании или заместителям руководителя.

- Начальникам отделов и подразделений.

- Тем, кто хочет сделать карьеру. Старшим специалистам, если в Вашей деятельности есть элемент наставничества и результаты зависят от действий подчинённых.

- Консультантам и бизнес-тренерам, для повышения квалификации. Данный тренинг — авторская модель руководства, нигде ранее Вы подобного не видели.

- НЛП-Практикам и НЛП-Мастерам. Вы узнаете пошаговую инструкцию применения НЛП в ремесле руководителя. Где, что и когда применять, для достижения результатов.

- Собственникам бизнеса. Для повышения вопроса безопасности компании. Модель идеально вписывается в построение отношений с учредителями, т.к. психология людей везде одинаковая. Вы получите сильный "козырь" в собственную модель управления.

Результаты тренинга:

- Вы освободите огромное количество своего времени. Вам достаточно контролировать только то, что действительно нужно, остальное люди будут делать сами.

- Коллектив будет работать самостоятельно, требуя минимального Вашего участия. Вы начнёте получать удовольствие от своей работы.

Вы необратимо увеличите результаты своей работы. На порядок. Эффект синергии.

Цель тренинга "НЛП для руководителей" — максимально освободить ваши ресурсы (время, внимание, деньги) и заставить ваших людей работать, т.е. достигать результатов.

Это абсолютно возможно и проверенно многолетним практическим опытом руководства с элементами НЛП.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Дата проведения: 26-27 ноября 2016.
Время: с 10:00 до 18:00.
Стоимость: в зависимости от выбранного Вами пакета участия.

Базовый пакет (7500р.)
Прохождение модуля курса Психология Управления. Каждый модуль — это 2 дня. 16 часов обучения. 70% времени — практика, 30% теория.
Раздаточные методические материалы.

В пакет Executive (11.500р.)
Прохождение модуля курса Психология Управления
Раздаточные методические материалы.
Видеозапись модуля.
Сертификат об участии в тренинге Психология Управления.

В пакет VIP (21.000р.)
Прохождение всех 3-х модулей курса Психология Управления: 48 часов обучения. 70% времени — практика, 30% теория.
Раздаточные методические материалы по всему курсу.
Видеозаписи 3-х модулей тренинга.
Архив видеозаписей предыдущего курса Психологии Управления — НЛП для руководителей.
Часовая супервизия с тренером (skype или живая встреча).
Сертификат о полном прохождении курса Психология Управления. 48 часов повышения управленческих компетенций.

Место проведения: ул. Пискунова 27а, 4й этаж, аудитория 40б.

Для записи звоните по телефону: 213-63-57 и 8 (904) 395-79-59.

Получение и восстановление электронных билетов

Возврат билета

Нужна помощь?

Как оплатить билет?

Как получить билет?

Как вернуть билет?

Задать вопрос организатору

Связаться с организатором

Психология Управления: нематериальная мотивация персонала

Рекомендуемые события

Регистрация

Рекомендуемые события

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!